随着集采扩围与合规监管持续深化
医药商业环境日趋复杂
依赖经验判断与碎片化数据的粗放式销售运营模式
已难以应对渠道变革、准入动态与市场响应的多重挑战
数据驱动的精细化运营
成为企业降本增效、实现合规增长的战略支点
数据驱动精细分析+精准执行,赋能多种角色的决策需求
SFE / 销售赋能
优化销售团队的资源配置、活动执行与绩效产出,用更少的资源覆盖更关键的客户,产生更高的商业回报
BU Head 事业部负责人:评估产品线的销售资源与投入效率,监控达成率
RSM 大区经理:评估团队效能,优化团队生产力,激励总盘与业绩目标对齐
DSM 地区经理:动态分析区域潜力与覆盖缺口,指导资源分配
Rep 销售代表:分析个人负责的客户与产品情况,调整优先级,提升拜访产出

监控品牌表现
聚焦市场洞察、政策影响、品牌策略与资源投入效率,判断品牌竞争位势,识别份额流失/增长拐点
市场格局诊断:结合企业自有数据和CHPA等外部数据,分析市场格局,识别流失和增长机会,制定区域策略
VBP政策影响评估:追踪VBP执行前后的关键指标变化,预判政策冲击,提前布局
产品生命周期管理:分析新品、成熟品、衰退品的市场份额,动态调整推广资源






